近畿スモ×スモ協議会

■この日、京都は寒かった。しかしその寒さをモノともせず、京都テルサに集まった人数は５８名。製造業向けのコンテンツは第２回スモ×スモ以来半年ぶりですが、やはり作業着姿の受講生が目立ち、会場の雰囲気からして「ニッポンのものづくり」って感じが漂います。
　最初の講師として檀上に登られたのは株式会社セイワ工業の東専務。生産管理システム導入の成果はズバリ、作業効率の透明化。効率が丸見えになるってことですね。そこから生まれた効果とは‥‥
　＊見込売上集計が瞬時に記載されるので、事務的に先読みが可能になった
　＊「社員が「数字」を具体的な「夢・目的」に置き換え、仕事に臨めるようになった
　＊社員間で思いやる仕事ができるようになった
　＊会社規模が大きくなっても、一般管理費比率は下がっていった
などなど‥‥。効率を上げることばっかりじゃなく、けっこうヒューマンで温かい変化が会社にあらわれることがわかりますよね。そう！ＩＴ化って実はとっても人間的なことだったんですね！

「社内システムには経営方針を反映せよ──生産管理システムで指標を見える化──」
■講演「自前生産管理システム　スーパー工場長で経営方針を社内で見える化」
　　株式会社セイワ工業　専務取締役　東憲彦氏
■パネルディスカッション「中小企業がＩＴ化するためには、情報交換と助け合いが必要です」
　　パネラー：
　　　株式会社木村製作所　代表取締役　木村俊彦氏
　　　株式会社セイワ工業　専務取締役　東憲彦氏
　　　京都機械金属中小企業青年連絡会（機青連）会長
　　　城陽富士工業株式会社　専務取締役 江森　正和氏
　　コーディネーター：有限会社でじまむワーカーズ　代表取締役　寺本哲子